面对宏观经济增速放缓、进口酒的强势终极、“禁酒令”的打压以及消费需求低迷等诸多因素的影响，国产葡萄酒市场持续走低，销售尽显颓势。对于今后葡萄酒市场的走向，根据行业分析显示，中国市场巨大的发展潜力，让世界各地的葡萄酒商都垂涎三尺。如今，葡萄酒在欧洲已经出现产能过剩的现象，因此其会加大对中国的出口力度。进口葡萄酒在品质、性价比、品牌号召力、消费者培育等多方面均力压国产葡萄酒。虽然受“禁酒令”和电商打压市场，以及高端白酒进入瓶颈期，而进口葡萄酒的市场前景依然看好。

2014年2月20日，阳光明媚，晴空万里。由德威堡中国运营总部组织的“德威堡2014年度营销战略规划”工作会议在公司总部隆重举行，会议邀请了全国部分优秀代理加盟商出席，共同探讨德威堡2014年度营销战略规划，此次工作会议取得圆满成功。

工作会议在9：30准时开始，主持人简要分析了2013年行业市场和德威堡总体经营情况，随后请公司董事长卢明发发表重要讲话。董事长首先对出席本次会议的代理加盟商表示热烈欢迎，并衷心感谢在过去的一年中对德威堡的大力支持，根据行业发展和公司规划做了提纲挈领的总结动员讲话。对于此次“德威堡2014年度营销战略规划”的出台，是基于去年对全国大部分终端市场的走访调研并结合公司的实际情况，经公司董事会研究确定的决策。战略规划概括起来就是：从单一发展模式向双向发展模式转变，以品牌为导向，把“线下”与“线上”两者有机整合，全面拓展终端市场空间。卢明发董事长的讲话让所有参会人员受到极大鼓舞，看到了德威堡更加广阔的、巨大的发展前景。

会上由公司运营总监蓝琋作“用户至上体验为王”的主题讲解，内容别开生面。从消费用户入手，让品牌和产品无声无息的占领用户心智，以超前的体验营销促进产品的销量和品牌的推广。蓝总的主讲分享引起了参会代理加盟商的共鸣，纷纷表示对于“终端制胜”和“用户至上”理念的认同。接着由公司电商运营部刘总对“德威堡2014年度营销战略规划”进行分解汇报。根据整个项目的规划内容，公司总部将展开总体策划、平台建设、系统管理等工作；代理加盟商将配合支持、落实执行，为消费用户提供免费品酒、产品配送、文化传播等服务。公司总部按年度、季度、月度计划实施整体营销策划和电商平台系统建设，终端店面按公司总部月度计划积极配合实施推进，以最终达成资源共享、利益共赢，实现德威堡的战略发展。

早上的会议议程在热烈而融洽的氛围中结束，参会人员一起到广州酒家品尝地道的美食，席间大家共聚友谊，相互交流不同的意见与想法。下午14：30分会议继续进行，分别由四川绵阳代理商陈海瑶和安徽宿州代理商赵勇发言，分享他们代理加盟德威堡后如何在终端市场开展营销活动和品牌推广，以及在经营管理中的思路决策和经验历程，让参会人员共勉。随后是参会代理加盟商提问环节，针对会议涉及到的规划内容和项目要点，大家踊跃提问发言，公司相关人员及时给予讲解答复，会议在16：45时圆满结束。会后邀请参会代理加盟商一同在公司总部办公大楼前合影留念，为本次营销战略规划工作会议画上句号。晚上公司总部为参会代理加盟商准备了丰盛的晚宴，大家共同举杯庆祝会议成功，共同畅谈发展前景。

打铁还需自身硬，勇当改革排头兵。如何有效的以品牌战略、营销手段并借助互联网平台和终端店面相结合，以达成德威堡全面突围、破局发展，是我们共同关注和共同实践的命题。思路决定出路，前瞻决定未来。品牌战略和终端制胜承载着德威堡公司和代理加盟商的发展愿景和现实利益，是德威堡未来领导地位和竞争优势的战略制高点。乘着“德威堡2014年度营销战略规划”工作会议的东风，将整合发挥公司总部与终端店面各自的优势，形成合力，众志成城，在全国布局以大军团的气势，创新德威堡新的营销模式，打造合作共赢的客商平台。