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德威堡:全力打造核心竞争力

发布时间:2014-08-17     点击:658次
中国进口葡萄酒市场正处调整时期,在这样的市场环境霞,“优胜劣汰,适者生存”的丛林法则令葡萄酒市场更加形成了强者更强、弱者更弱的市场格局,行内专家预言新一轮的洗牌运动将加速,那些产品力、品牌力、渠道力不强,对代理商和加盟商扶持力度不够的企业,在未来的竞争中会处于弱势,甚至最终被实力强的企业兼并或是被迫退出市场。 作为进入葡萄酒市场已有五年的德威堡中国运营总部,公司管理团队深蕴商业竞争中的“物竞天择”之道,从成立开始就从产品、品牌、营销和提供系统支持等方面全力打造公司的核心竞争力,让公司始终保持行业中的领先者地位,向着打造国内葡萄酒行业领导品牌的方向迈进。 产品力 德威堡公司一直秉持“国际品质 全球共享”的企业使命,坚持“品质立业”的理念。为了保证产品的质量,公司拥有一个专业的海外采购团队,采购足迹遍布法国、意大利、西班牙、澳大利亚、阿根廷和智利等主要的葡萄酒生产国,哪里盛产葡萄酒哪里就有德威堡人的身影,德威堡采购团队品尝各酒庄的葡萄酒并从中甄选佳酿,通过层层筛选和严密把关,把高品质的葡萄酒带到中国来。 为了满足市场消费需求的多样性,德威堡公司不断增加产品结构的多样性,并且根据对终端销售的统计分析,定期对产品进行更新换代,丰富产品品种。目前公司的产品种类近70种,覆盖了中高端市场的多个品类,为消费者提供了多样化的选择。 品牌力 现代的市场竞争,就是品牌与品牌的较量,品牌与品牌的交锋,这是一场声势浩大的品牌之战。在品牌战的时代里,品牌就是企业的生命。俗话说“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖品牌”,作为正逐步走向成熟的民营企业,德威堡公司创立伊始就实施品牌战略,按品牌建设的规律性办事,以品牌为导向,带动公司的可持续发展。 从一开始以品牌为重到现在转变为品牌与营销的结合,德威堡公司一直在避免走入红海市场,有预见性地实施品牌的蓝海战略,让企业超越传统产业竞争、开创全新的市场。以“不偿不卖、个性葡萄酒”为策略原点,从品牌战略、品牌战术两个层面着手,拓展德威堡的品牌宽度、品牌深度,实现有效的品牌整合营销,构建“全国规模最大、商品种类最多、系统服务最好、品牌信誉最好”的中国进口葡萄酒商贸平台。 营销力 在体验经济时代,德威堡善于为消费者搭建体验的平台,通过体验平台进行圈层营销,实现产品与客户的对接。遵循“道法自然,乘势利导,因时制宜,因地制宜,与时偕行”的营销思想,在经营管理上和市场营销实施过程中,围绕“产品、专业、传播、圈子”的经营理念,有效整合资源和渠道优势,实现品牌与营销之间的对接,促进终端销量的增长。

今年,德威堡开始进军葡萄酒电商领域,启动O2O(Online To Offline)战略,将市场空间拓展到线上,目前德威堡在天猫(http://deweibao.tmall.com/)、京东(http://dewellbon.jd.com)、微信(gzdewellbon)的旗舰店已上线,这意味着德威堡打通了线上和线下的营销平台,实现线下和线上的市场渠道和营销渠道的有效整合。

 

支持力 德威堡公司与广大代理商、加盟商始终站在同一阵线,共同进退、共谋发展,始终保持与代理商、加盟商合作共赢的格局。本着对代理商、加盟商负责任的态度,德威堡公司制定了一系列的后续支持服务:培训支持,装修支持,开业支持,广告支持,物流支持,营运支持,区域保护支持等,彻底解除广大代理商和加盟商的后顾之忧。 德威堡公司走在进口葡萄酒行业前沿的产品力、品牌力、营销力和支持力,是代理商和加盟商赢得终端市场的有力支持与保障,让德威堡的广大代理商和加盟商在终端市场的角逐中轻松取胜。

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