商业需要长线竞争，若没有产品和营销的持续出新，所谓的红酒店和消费者忠诚，都会经不起推敲。

携卷着全球经济一体化的风，进口红酒加盟在2018年下半年更为喧嚣，红酒专卖店、红酒会所、红酒商贸公司……各种形形式式的红酒店都试图从中分一杯羹，在中国，做进口红酒，虽然发展空间巨大，但是市场尚未成熟，为什么这么说？因为就目前来说，国人的消费习惯还是在传统的销售渠道，例如商超、餐饮、夜场。那么红酒专卖店会显得相对劣势一点，面对压力，红酒加盟商都希望长期培养市场，但是就目前的短期来说也是非常重要，那么，作为一个红酒店长，如何提高收益的同时管理好店铺？成了好多加盟代理商关心的问题。

就针对红酒专卖店来说，我建议做好以下三件大事：

首先，确定一个中心

葡萄酒不同于其他产品，在满足消费需求的同事，也要培训市场，这些都是要以文化传播为中心，文化包括了你的企业文化、产品文化、品牌文化、消费文化等，都要在建设的范围内。只有将文化工作做好了，才能得到更多的认可，因为光想赚钱没有核心文化的产品长期发展只会后劲不足！

再来，不能在一开始就有“大而全”的野心

第一个重点，功能定位的设定，红酒专卖店，表面看卖的是红酒，其实更大的卖点其实是文化，你的目标对象是谁要明确，可能你的目标对象有很多，但要找出主要的人群。你是做一个单独卖酒的地方？还是同时兼具了商务休闲的功能？等等，这些设定要定好，做生意一个原则，突出一点，再来兼顾其他，不能一开始就有“大而全”的野心

最后，酒才是主角。

专卖店是空间场所，酒才是真正的主角。酒好才是根本。选择酒很讲究，选择品牌更需要慧眼。

在此，在啰嗦几点具体建议：

1、重新审视自身的资源，要根据自身资源量体裁衣；

2、重新审视自身专卖店的定位，建立自己的特色；

3、和当地酒店合作，建立店中店，免费提供培训服务，酒店的用酒自然用你的；

4、和各地的高档会所、地产商、球会、企业家协会、健身会等等进行合作；

5、不断举办各种活动，提高品牌影响力；

6、不定期举办葡萄酒品鉴会，让有关葡萄酒的问题在你这里是可以得到解决的；

7、建立网络展示与销售平台；

以上只是几点建议，衷心希望各位的红酒专卖店能越做越好！而想做红酒生意的人也能从中看出商机！

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