直接了当的说，经销红酒，就是为了以小赚大。用最低的成本，借用品牌、人力、名气、产品，在最短的时间内盈利赚钱。但是，没有什么生意是绝对成功没有失败的。中国市场博大精深，资源却像火车卧、坐、站模式。市场潜力与前景好就意味着竞争力的加强。

德威堡进口葡萄酒中国运营总部2009年在中国成立，至今已过八载。说实话，进口葡萄酒在中国市场上比较热销，但进口葡萄酒企业在中国市场上却很难站稳脚跟，一是，品牌冲击力比较缓慢；二是国内外文化及理念有磨合期；三是产品太杂乱。

那么，德威堡为何能在中国市场上稳稳行进八年，甚至在历经三年调整期时都没有被淘汰，还能迎来新的发展高度？还是那句话，成功没有巧合，若要说明白一点的话，那便是十个条件：

1、用人。司马光说：才者，德之资也；德者，才之帅也。才学是其德行的资本，德行是其才学的统筹。万达有《万达工作法》，从用人、养兵、执行力、治腐等方面逐一切入，也是王健林的用人管理精髓。这一点也是德威堡的用人坚持，态度是根本，人品是原则。

2、品牌。作为国内进口葡萄酒行业领军品牌，德威堡自品牌创立以来便将发展品牌核心优势，凸显品牌差异作为企业发展的核心，时刻突破品牌建设所面临的瓶颈和障碍，避免触碰到发展的天花板。

3、人和。轻霜冻死单根草，独风难毁万木林，紧握唯拳才能力千斤。德威堡有几百上千的品牌合作商，他们不畏艰辛，不畏风险，以拼搏力及智慧，牢牢的把握时代、占据风口、构建平台、调整步伐，完美的与总部同步，利用新市场的变化，拓宽渠道，推进创新与发展的驱动战略，走出一条条极富特色个性、高瞻远瞩的成功之路。

4、服务。“精益求精，服务至上”这是德威堡的企业核心理念之一。企业不是葡萄酒的“布道者”，而是顾客价值的创造者，明白企业存在的意义，明白企业为谁而服务，才是至上，至真理念，也是发展的增长动能。

5、文化。德威堡以文化融合现代酒业和商业运作理念之精华，借鉴吸取国内外商业模式创收成功经验，整合国际商业模式和本土文化，为国人打造一个国际化、本地化、专业化融汇的葡萄酒俱乐部，如自创专业葡萄酒综合期刊。

6、管理。坚持高标准、高水平、高效率的管理。以完备的产品中心、物流仓储中心、服务中心、品牌中心、招商中心、新媒体中心、电商中心、采购中心、财务中心、销售中心等实现整体化，全方位系统化的管理模式。

7、诚信。“诚信经营，以质立市”一直以来都是德威堡的经营核心。国际与国内诸多单位质检证明和奖项是德威堡的硬件。而以树立行业品牌标杆的形象为己任，通过葡萄酒，把文化和健康等正能量带给每一个国人，成为一面具引导性旗帜为目标是德威堡的软能。

8、产品。马化腾说：资源只是加法，产品才是王道。为了满足市场及消费需求，德威堡每年都对产品体系进行调整。根据终端销售统计进行优化升级，以多元化冲击市场，目前产品包含了法国、意大利、西班牙、智利、阿根廷、澳大利亚、葡萄牙、美国、德国等9个国家优质酿造源头的86款单品，覆盖了低中高端市场的多个品类。

9、培训。在变化快速的时代，企业必须要能够不断的学习，持续的学习能力才能让企业不断的应对市场的变化，不惊、不慌，在以不变应万变的情况下继续稳步前行。德威堡每年都会举办两期大型的全国品牌合作商培训班，不断提升品牌合作商的专业素养。

10、创新。穷则变，变则通，通则久。市场时刻都在按照自身的规律发展着，为更好的紧逐市场变化趋势，德威堡不断的完善战略体系达成多方战略路线统一机制，进行调整分析，有效进行变革。每年举办一场a全国性大型进口葡萄酒品牌高峰论坛，以发展战略为导向，以行业发展为指引，进行时效性创新，保证企业的可持续性发展。